Change Management und Business Reengineering sind zentrale Themen in der deutschen Wirtschaft. Die Grundhypothese dieser Konzepte besagt, dass radikale Unternehmensveränderungen nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen. In letzter Zeit gibt es jedoch zunehmende Zweifel an der Eignung und den Ergebnissen dieser amerikanischen Konzepte. Es wird verstärkt nach länderspezifischen Gestaltungskonzepten gerufen. Der Autor untersucht fundiert und anschaulich die Grundidee von Change Management und Business Reengineering, basierend auf einer umfangreichen Befragung von über 100 deutschen und US-amerikanischen Unternehmen in Zusammenarbeit mit der Columbia University, New York. Er analysiert die grundlegenden Ansätze und deren theoretische Fundierung, entwickelt ein Untersuchungsdesign zur empirischen Überprüfung der zugrundeliegenden Prämissen und interpretiert die Ergebnisse unter Berücksichtigung länderspezifischer Faktoren. Die umfassende Untersuchung und der interdisziplinäre Ansatz führen zu grundlegenden Fragen der Organisation und des Managements. Für die betriebswirtschaftliche Forschung und Lehre sowie die Unternehmensführung ergeben sich zahlreiche stimulierende Impulse und richtungsweisende Empfehlungen.
