Projects are the engines that drive innovation from idea to commercialisation.
Based on a study of more than 600 projects in a variety of businesses and
organisations across the globe, this title provides an adaptive model for
planning and managing projects to achieve superior business results.
Celem głównym pracy jest opracowanie koncepcji zarządzania reputacją firm
rodzinnych. Dla zapewnienia właściwej realizacji powyższego celu głównego,
ustalono również następujące cele szczegółowe: - Przedstawienie poglądów na
temat rozumienia pojęcia reputacji i jej roli w budowaniu wartości
przedsiębiorstwa, wyznaczników reputacji, a także relacji do pojęć
powiązanych, jakimi są tożsamość i wizerunek w świetle literatury przedmiotu,
różnych podejść i nurtów badawczych; - Identyfikacja cech charakterystycznych
i wyróżników firm rodzinnych, obszarów budowania reputacji i zasobów
zaangażowanych w procesy budowania firmy rodzinnej, a także kluczowych
czynników kontekstowych (wewnętrznych i zewnętrznych)
wzmacniających/ograniczających reputację przedsiębiorstwa rodzinnego; -
Charakterystyka determinant, elementów składowych i procesów w zakresie
zarządzania reputacją w przedsiębiorstwie, określenie kluczowych powiązań
między nimi; - Identyfikacja kluczowych elementów koncepcji zarządzania
reputacja firm rodzinnych i zależności między nimi; - Opracowanie wniosków
teoretycznych i rekomendacji praktycznych dla wykorzystania koncepcji
zarządzania reputacją w doskonaleniu funkcjonowania przedsiębiorstw
rodzinnych.
Żadna organizacja nie przetrwa dziś bez projektów zakończonych sukcesem.
Projekty są motorem innowacji i przemian. Sprawia-ją, że organizacje stają się
lepsze, silniejsze i bardziej efektywne, lecz w dziedzinie strategii
biznesowych zarządzania często ule-gają przeoczeniu. Fakt niepowodzenia
większości projektów prowadzi do konkluzji, że tradycyjne zarządzanie
projektami nie spełnia współczesnych oczekiwań biznesowych. Prezentując
zaawansowane przykłady, jak tunel pod kanałem La Manche, lotnisko
międzynarodowe w Denver, opera w Sydney i wiele innych, autorzy książki
demonstrują problemy utrudniające osiągnięcie sukcesu. Co najważniejsze
jednak, wprowadzają nowy model podejścia romboidalnego. Model ten jest
pierwszym w swoim rodzaju sposobem zarządzania projektami w celu odniesienia
sukcesu biznesowego, a nie tylko zmieszczenia się w terminie i w budżecie.
Cztery elementy bazowe w podejściu romboidalnym tworzą nowe ramy i wspólny
język porozumiewania się w zakresie zarządzania projektami. Dysponując tymi
narzędziami można zaprezentować swój przypadek w prosty, a jednocześnie
ciekawy sposób, zadając właściwe pytania przed przystąpieniem do projektu lub
programu. Po przeczytaniu i zastosowaniu strategii zawartych w tej książce,
nauczymy się: - dopasowania właściwego stylu zarządzania do każdego projektu,
- zrozumienia jego niepewności, złożoności i zmiennych, - dokładnego
przekazywania nieprzewidzianego rozwoju sytuacji członkom zespołu, -
identyfikacji łatwych do przeoczenia czynników napędzających rozwój projektu,
- alokacji zasobów w sposób realistyczny i zgodny z celami strategicznymi.
Książka przekazuje dawno oczekiwaną nową metodologię, która zrewolucjonizuje
sposób myślenia o projektach. Stanowiąc ka-mień milowy, pokazuje, jak budować
wzorce pozwalające na osiągnięcie zakończonych sukcesem i efektywnych kosztowo
projektów o trwałych i dalekosiężnych wartościach.