Wie wird Mann oder Frau erfolgreiche Führungskraft? Es ist offensichtlich, dass dabei nicht nur Fach- oder Führungskompetenz entscheidend sind. Die zentrale Frage ist, welche Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Handeln in Organisationen ausschlaggebend sind. Diese Untersuchung erfolgt aus einer systemischen Perspektive und greift auf den Begriff der „Systemkompetenz“ zurück. Systemkompetenz umfasst die Fähigkeit, Chancen und Risiken in sozialen Systemen zu erkennen, Freiräume erfolgreich zu nutzen und soziale Systeme zu verändern. Wichtige Fragen sind, inwiefern erfolgreiche Führungskräfte diese Systemkompetenz besitzen, wie sie sie erworben haben und welche Konsequenzen sich daraus für Weiterbildung und Beratung ergeben. Die Studie bietet eine sorgfältige Analyse der Interviewdaten und entwickelt ein theoretisches Modell von Systemkompetenz. Dieses Ergebnis hat praktische Konsequenzen für die Personalentwicklung. Der Wert des Buches liegt darin, dass es die Aufmerksamkeit auf das Konzept der Systemkompetenz lenkt und die erforderlichen Kompetenzen für erfolgreiches Handeln in Organisationen konkret beschreibt. Zudem werden innovative Ansätze zur Förderung der Systemkompetenz von Führungskräften und Mitarbeitern sowie konstruktive Anregungen für Weiterbildung und Organisationsberatung präsentiert.
