Vernetztes Denken

InhaltsverzeichnisMethodische Grundlagen.1. Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme.Strategisches Management.2. Vernetztes Denken für die Stratgische Führung eines Zeitschriftenverlages.3. Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein.4. Vernetztes Denken im Einzelhandel — Erfolgsfaktoren einer Buchhandelskette.Szenarien politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen für die Unternehmensplanung.5. Vernetztes Denken in einer Werbeagentur.6. Die Pharmaindustrie und die Herausforderung des europäischen Binnenmarktes Dargestellt am Beispiel der CIBA-GEIGY.7. Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes.Neue Produkte und Neue Märkte.8. Vernetztes Denken bei der Markteinführung neuer Produkte Dargestellt am Beispiel der Hilti AG.9. Vernetztes Denken bei Unilever Die Veränderungen der Konsumgewohnheiten und ihre Auswirkungen auf die Nahrungsmittelindustrie.10. Vernetztes Denken — Praxis in der SWISSAIR Dargestellt am Beispiel der „Überprüfung unserer Dienstleistung“.Früherkennung in der Unternehmung.11. Vernetztes Denken für die Früherkennung bei Swissair.12. Strategische Planung und Frühwarnung durch Netzwerke bei Hewlett-Packard.13. Entwicklung eines Frühwarnsystems für die Patria Versicherungen.Vom Prozeßmanagement zum industriellen Projektmanagement.14. Vernetztes Denken und Handeln bei der Führung von Arbeitsgruppen und eines Projektes Dargestellt an Beispielen aus der Allianz Versicherung.15. Vernetztes Denken bei der Entwicklung eines Leitbildes für die Krankenhausführung.16. Vernetztes Denken und Handeln in der Projektabwicklung.Manager und vernetztes Denken.17. Was also macht eine systemorientierte Führungskraft als „Vertreter des vernetzten Denkens“?.Autorenverzeichnis.