Demographischer Wandel als Wachstumsbremse oder Chance? - Innovations- und Personalstrategien in den neuen Bundesländern

Die Unternehmen in den neuen Bundesländern stehen vor einer doppelten Herausforderung: Die Bewältigung der Folgen des Umbruchs am Beginn der neunziger Jahre und eine bereits heute spürbare Betroffenheit von den Auswirkungen des demographischen Wandels. Die Abwanderung junger, qualifizierter Fachkräfte und die Einschränkungen von Rentenübergangsregelungen führten zu Belegschaftsstrukturen, in denen ältere Beschäftigte zahlreicher vertreten sind als in Betrieben der alten Bundesländer. Die Reaktion der betrieblichen Personalpolitik auf dieses Phänomen stellt eine der wesentlichen Untersuchungsfragen aller Autoren dar. Die Beiträge haben folgende Schwerpunkte: Das Wechselspiel von Innovations- und Personalmanagement in Unternehmen untersuchen Lippert / Astor / Wessels (VDI/VDE-IT). Deutlich wird, dass Veränderungen nicht allein von einzelnen Maßnahmen ausgehen können, sondern dieses Wirkungsgefüge in seiner Komplexität berücksichtigen müssen. Duell / Jasper / Rohwedder (Unique GmbH) stellen ein Beratungsmodell für Unternehmen mit alterszentrierter Belegschaft vor, das der Identifikation von förderlichen und hemmenden Bedingungen für innovatives Handeln dient. U. Lünstroth (BTU Cottbus) beleuchtet die Situation von Entwicklern und Unternehmensgründern in Softwareunternehmen der neuen Bundesländer.