Fundraising-Management in Non-Profit-Organisationen

Die anhaltenden Kürzungen von öffentlichen Zuwendungen durch Bund, Länder und Kommunen stellen ein zentrales Problem für die Wohlfahrtsverbände, Kirchen, Spendenorganisationen, kleinen Vereine und Selbsthilfeinitiativen dar. Diese Non-Profit-Organisationen haben erkannt, dass es zukünftig nicht besser, sondern eher schlimmer wird. Einerseits drohen einigen Städten wie unserer Hauptstadt Berlin die Zahlungsunfähigkeit (Stichwort: Krise der Bankgesellschaft), so dass diese nur noch die Pflichtaufgaben wie Sozialhilfeleistungen, aber kaum noch Zuschüsse an Vereine kassieren kann, und andererseits wird bei der Ausschreibung von öffentlichen Mitteln die Konkurrenz von Mitbewerbern aus der Europäischen Union immer größer. In dieser Situation versuchen nun viele Non-Profit-Organisationen, ihre Finanzierungslücken durch zusätzliche Fundraisingeinnahmen auszugleichen. Gleichzeitig bemerken diese Organisationen, dass die Durchführung von Fundraisingaktivitäten unmöglich ist, wenn bestimmte Voraussetzungen nicht erfüllt und keine Vorkenntnisse vorhanden sind. Der Sinn meiner Arbeit besteht darin, aufzuzeigen, dass Fundraising nicht nur als reine Kapitalbeschaffung, sondern vielmehr als systematischer Managementprozess zu verstehen ist. Da ich selbst als Fundraiser in einer kleinen Non-Profit-Organisation namens Betreuungsverein Treptow-Köpenick e. V. tätig und an einer zunehmenden Professionalisierung des Bereichs Fundraising sehr interessiert bin, würde ich mir wünschen, dass meine Arbeit dazu dient, neue Wege im Fundraising Management anzuregen und zur positiven Entwicklung der Fachdiskussion beizutragen. Die Arbeit gliedert sich in drei Kapitel. Zunächst werden dem Leser Definitionen, Zahlen und ethische Überlegungen zu dem Thema Fundraising präsentiert. Im zweiten Kapitel wird am Beispiel des Betreuungsvereins Treptow-Köpenick e. V. aufgezeigt, wie Fundraisingaktivitäten im Rahmen eines Managementprozesses geplant, umgesetzt, kontrolliert und evaluiert werden. Schließlich werden im dritten Kapitel die Perspektiven und Grenzen des Fundraising Managements erläutert.