Transformation von Prozessmodellen

Die Umsetzung von Prozesspotentialen scheitert in vielen Unternehmen heute schon an den Grundlagen, d. h. an einer vollständigen und konsistenten Sicht auf die Kern- und Supportprozesse des Unternehmens. Zusätzlich werden Kunden, Lieferanten und Kooperationspartner immer mehr in die eignen Unternehmensprozesse einbezogen, so dass sich die Komplexität exponentiell erhöht. Die inzwischen hohe Vielfalt der am Markt erhältlichen Modellierungswerkzeuge trägt auch einen maßgeblichen Teil zu heterogenen Ergebnissen bei. Die in Kooperationsnetzwerken verteilten Modellierungsaufgaben können kaum noch konsolidiert werden. Dieses Buch befasst sich daher mit der Transformation von Modellierungssprachen, insbesondere der Bewertung XML-basierter Ansätze. Das Buch wurde im Rahmen des „bdvb-Award Geschäftsprozess- und Projektmanagement 2006/07“ prämiert.