Personalfunktion in der Unternehmensleitung

InhaltsverzeichnisI. Teil Personalmanagement als Leitungsaufgabe der Unternehmung.1. Kapitel Problemstellung.2. Kapitel Personalfunktion als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung.3. Kapitel Personalfunktion in der Unternehmung.4. Kapitel Situation des Arbeitsdirektors.5. Kapitel Gegenstand der Untersuchung.II Teil Die Personalfunktion in der Unternehmensleitung: eine empirische Analyse der Situation des Arbeitsdirektors.6. Kapitel Datenbasis.7. Kapitel Situationskontext.8. Kapitel Handlungsgrundlagen.9. Kapitel Organisatorische Grundlagen.10. Kapitel Aktoren-Analyse.11. Kapitel Situations-Analyse.III. Teil Konzeptionelle Perspektiven eines Human-Resources-Management durch Spitzenorganisation.12. Kapitel Human Resource-Management-Konzeptionen und der Strategiefaktor Personalmanagement.13. Kapitel Schwerpunkte der Personalarbeit im Unternehmen.14. Kapitel Position und Funktion des Arbeitsdirektors bei unternehmenspolitischen Entscheidungen.15. Kapitel Entscheidungs- und Verhandlungsprozesse bei unternehmenspolitischen Entscheidungen.16. Kapitel Aktivitätsebenen des Human Resource Managements.17. Kapitel Chancen für das Human Resource Management bei veränderten Handlungssituationen und Integrationsmustern.IV. Teil Ergebnis und Ausblick.Ergebnis und Ausblick.I. Standardisierter Fragebogen der „qualitativen“ Untersuchung 1986–1989.II. Interview-Leitfäden und Check-lists zur Untersuchung 1986–1989.III. „Freie Situationsanalysen“.IV Standardisierte Situationsanalysen.V Standardisierter Fragebogen der „quantitativen“ Untersuchung 1989–1991 mit Ergebnissen.1. Ergebnisse insgesamt.2. Ergebnisse der Aktiengesellschaften.3. Ergebnisse der Gesellschaften mit beschränkter Haftung.4. Ergebnisse der öffentlichenUnternehmen.Abbildungsverzeichnis.Stichwortverzeichnis.