Human Resource Management in Veränderungsprojekten

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„Die Autoren zeigen in diesem Buch Probleme auf, die in der wissenschaftlichen Gemeinde meist nur theoretisch diskutiert werden und in der Beraterliteratur nur am Rande vorkommen. Es wird untersucht, warum IT-Projekte meist Misserfolgsprojekte sind und wie Human Resource Management durch kluge Interventionen hier Abhilfe schaffen könnte. Das Buch beginnt mit einem ausführlichen Review zum Verständnis von Personalarbeit. Dabei wird das Ziel verfolgt, die wechselseitigen Abhängigkeiten von “„Machern“„ und “„Betroffenen“„, von “„Führern“„ und “„Geführten“„ ins Blickfeld zu rücken. Hierzu werden im zweiten Teil des Buches Fallstudien vorgestellt. “