Angewandtes Unternehmenscontrolling

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Das Lehrbuch fokussiert sich auf entscheidungsorientierte Controllingkonfigurationen, die für die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen zur Unterstützung kurzfristiger Entscheidungen zentral sind. Es behandelt kosten- und finanzorientierte Controllingansätze und identifiziert die wichtigsten Informationsquellen. In Bezug auf die Prozessebenen der operativen Planung und Kontrolle werden zentrale Bereiche und Instrumente des operativen Controllings vorgestellt. Die Budgetierung, das Berichtswesen sowie kurzfristige Produktionsprogramm- und Preissteuerungen bilden den Kern des operativen Controllings, weshalb ein besonderer Schwerpunkt auf die Gestaltung der operativen Budgetierung und der Budgetkontrolle gelegt wird. Planung, Kontrolle und Steuerung sind Prozessebenen des operativen Controllings, die durch die Größe und Komplexität des Unternehmens beeinflusst werden. Daher wird den spezifischen Anforderungen an das Controlling in divisionalen Organisationen besondere Aufmerksamkeit geschenkt. Zudem wird die verhaltensrelevante Bedeutung operativ ausgerichteter Kennzahlen und Kennzahlensysteme in der Berichtsgestaltung hervorgehoben. Im Kontext kurzfristig wirksamer Produktprogramm- und Preissteuerungen stehen zentrale Entscheidungsmechanismen im Mittelpunkt der Betrachtungen.