Procédé de planification stratégique

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Une stratégie claire est essentielle pour le succès à long terme d’une entreprise, résultant d’une analyse et d’une planification approfondies. Cependant, la planification stratégique manque souvent de systématique, entraînant des stratégies lacunaires et confuses. La littérature actuelle offre peu d'aide, avec des propositions théoriques rarement applicables à des cas réels. Le procédé de planification stratégique présenté ici repose sur l'expérience des auteurs en tant que consultants et membres de conseils d’administration. Il se concentre sur l’exécution d’analyses détaillées, l’élaboration et l’évaluation d’options stratégiques, ainsi que la définition de projets de mise en œuvre. De nombreux exemples pratiques illustrent les concepts abordés. Des projets de conseils, des travaux de Master, et des solutions d’études de cas basés sur la première édition ont été analysés, permettant de simplifier les procédés d’analyse et d’élaboration de la stratégie au niveau des activités. Ainsi, les méthodes proposées dans cette deuxième édition sont plus facilement applicables. Ce livre fournit aux praticiens les connaissances nécessaires pour élaborer des stratégies et sert également de texte d’apprentissage pour les étudiants dans le domaine complexe de la planification stratégique.