Outsourcing des Controllings

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Welche Controlling-Instrumente sind im deutschen Mittelstand am wichtigsten? Werden sie intern genutzt oder an externe Dienstleister ausgelagert? Wie sieht es mit den Businessprozessen aus? Diese Fragen haben die Autoren Bernt R. A. Sierke, Joachim Algermissen und Stefan Brinkhoff untersucht, indem sie über 5.500 mittelständische Unternehmen in Deutschland befragten und überraschende Ergebnisse fanden. Es zeigt sich, dass die Unternehmenssteuerung hauptsächlich auf historischen Daten basiert und nur ein Drittel der Unternehmen die Plan-Bilanz als Standard-Instrument verwendet. Über 50% der Unternehmen verzichten vollständig auf existenzsichernde und strategische Controlling-Instrumente. Zudem können sich mehr als die Hälfte der Unternehmen eine externe Unterstützung bei der Entwicklung von Controlling-Systemen vorstellen. Diese Erkenntnisse bieten tiefgehende Einblicke in das Controlling-Verständnis des deutschen Mittelstands und beleuchten verschiedene Branchen, wie die Automobil- und Maschinenbauindustrie, sowie unterschiedliche Unternehmensphasen, von der Gründung bis zur Restrukturierung. Es wird deutlich, dass ein modernes Verständnis von Controlling im deutschen Mittelstand dringend erforderlich ist.