Bernt R. A. Sierke Knihy

Die deutsche Wirtschaft steht in ihrer Beziehung zur asiatisch-pazifischen Region vor der Herausforderung, sich in einer dynamischen Wachstumsregion einer Vielzahl von Wettbewerbern aus Industrie- und Entwicklungsländern zu stellen. Die Globalisierung der Märkte erfordert neue Anstrengungen und ein besseres Verständnis für die Mentalitäten und Kulturen in Wirtschaft und Gesellschaft der asiatisch-pazifischen Partnerschaft. Die rasanten Veränderungen in den asiatischen und pazifischen Staaten verlangen einen kontinuierlichen Informationsaustausch sowie eine interdisziplinäre Auseinandersetzung mit den Chancen und Risiken der Zusammenarbeit. Auf politischer Ebene wurden durch die Asien-Pazifik-Initiative der Bundesregierung und die Unterstützung des Deutschen Bundestags sowie die nachfolgende Initiative der Europäischen Union wichtige Impulse gesetzt. Der Asien-Pazifik-Austausch der Deutschen Wirtschaft, unterstützt von Organisationen wie dem Bundesverband der Deutschen Industrie und dem Deutschen Industrie- und Handelstag, bündelt die Aktivitäten der Unternehmen. Dies trägt dazu bei, dass Chancen und Risiken der Zusammenarbeit, insbesondere für mittelständische Unternehmen, transparenter werden und die deutsche Leistungskraft sowie Technologie in Verträge, Projekte, Exporte, Importe und Dienstleistungen umgesetzt werden.

Welche Controlling-Instrumente sind im deutschen Mittelstand am wichtigsten? Werden sie intern genutzt oder an externe Dienstleister ausgelagert? Wie sieht es mit den Businessprozessen aus? Diese Fragen haben die Autoren Bernt R. A. Sierke, Joachim Algermissen und Stefan Brinkhoff untersucht, indem sie über 5.500 mittelständische Unternehmen in Deutschland befragten und überraschende Ergebnisse fanden. Es zeigt sich, dass die Unternehmenssteuerung hauptsächlich auf historischen Daten basiert und nur ein Drittel der Unternehmen die Plan-Bilanz als Standard-Instrument verwendet. Über 50% der Unternehmen verzichten vollständig auf existenzsichernde und strategische Controlling-Instrumente. Zudem können sich mehr als die Hälfte der Unternehmen eine externe Unterstützung bei der Entwicklung von Controlling-Systemen vorstellen. Diese Erkenntnisse bieten tiefgehende Einblicke in das Controlling-Verständnis des deutschen Mittelstands und beleuchten verschiedene Branchen, wie die Automobil- und Maschinenbauindustrie, sowie unterschiedliche Unternehmensphasen, von der Gründung bis zur Restrukturierung. Es wird deutlich, dass ein modernes Verständnis von Controlling im deutschen Mittelstand dringend erforderlich ist.

Welche Probleme hat der deutsche Mittelstand bei der Rekrutierung von Mitarbeitern? Welche Rolle spielt der War for Talents? Welche Instrumente nutzt der Mittelstand zur Rekrutierung und Förderung seiner Mitarbeiter? Wie wird der Einsatz dualer Studiengänge bewertet und in welchem Umfang kooperieren Unternehmen mit Hochschulen? Diese Fragen untersuchen die Autoren Bernt R. A. Sierke, Joachim Algermissen und Stefan Brinkhoff in ihrer Studie „Digitalisierung in Bildungsprozessen“. Sie befragten 5.338 Unternehmen und gewannen dabei interessante Erkenntnisse. So zeigt sich, dass der Begriff War for Talents oft missverstanden wird. Überraschend ist, dass jedes zweite mittelständische Unternehmen keine berufsbegleitenden Studienprogramme anbietet, obwohl 42 % der 18- bis 35-Jährigen bereit wären, den Arbeitgeber zu wechseln, wenn dieser ein solches Studium ermöglicht. Zudem werden duale Studiengänge oft kritisch betrachtet, da die Mitarbeiterausfallzeiten als zu hoch gelten. Diese Studie bietet einen umfassenden Einblick in die Digitalisierung von Bildungsprozessen im deutschen Mittelstand und kann als Hilfestellung bei der Analyse unternehmensspezifischer Herausforderungen im Bereich Bildung und Weiterbildung in einer zunehmend digitalen Zukunft dienen.

Die Controlling-Funktion und -Institution sind in Unternehmen nicht nur unterschiedlich ausgeprägt, auch ihre Entscheidungsinstrumente, Steuerungsindikatoren und Analysetechniken haben sich in den vergangenen Jahrzehnten ständig gewandelt. Renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis setzen sich in diesem Buch mit den Anforderungen an ein zeitgerechtes Controlling auseinander. Ziel der Autoren ist es, das Profil eines modernen Unternehmenscontrolling zu schärfen.

Zunehmender Wettbewerb in einer vernetzten Wirtschaft ist das Hauptkennzeichen der heutigen unternehmerischen Umwelt. Um darin erfolgreich zu agieren, müssen alle Branchen systematisch voneinander lernen und verstärkt übergreifende Erfahrungen nutzen. „Branchenübergreifende Erfolgsfaktoren“ enthält Beiträge namhafter Persönlichkeiten aus Unternehmenspraxis und Wissenschaft. Es verdeutlicht die Diffusion ursprünglich industrieller Erfolgsfaktoren in den unterschiedlichsten Branchen. Darüber hinaus werden die betriebswirtschaftlichen Kerngedanken in den Komponenten Controlling, Organisation, Logistik und Wachstum branchenübergreifend untersucht. Verzeichnis: Das Buch enthält Beiträge namhafter Persönlichkeiten aus Unternehmenspraxis und Wissenschaft. Es verdeutlicht die Diffusion ursprünglich industrieller Erfolgsfaktoren in den unterschiedlichsten Branchen.