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Die Entwicklung einer neuen Organisationsform für multinationale Unternehmen in den 90er Jahren wird untersucht, wobei der Fokus auf integrierten Netzwerken liegt, die für den Erfolg im Globalisierungsprozess entscheidend sind. Der Autor analysiert die Strategien von BASF, Hoechst und Schering AG und deren Bemühungen, ihre Managementprozesse an die globalen Anforderungen anzupassen. Die Untersuchung zeigt, inwieweit diese Vision bei deutschen Unternehmen bereits Realität geworden ist und welche Herausforderungen dabei bestehen.
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Organisatorischer Wandel durch Globalisierung, Clemens Riedl
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