Katharina Hastenrath Knihy

Zum WerkZum Aufbau und zur Weiterentwicklung eines CMS in Unternehmen sind Compliance Officer in der Praxis angewiesen auf die Kenntnis von Erfahrungen, Systemen und Maßnahmen anderer Compliance Officer. Von besonderer Bedeutung sind hierbei die Zertifizierung der IDW PS 980, ISO 19600.Praktiker stellen ihre Erfahrungen mit der Umsetzung eines Compliance-Management-Systems, angelehnt an die 7 Bereiche des IDW PS 980 (Kultur, Ziele, Organisation, Risiken, Programm, Kommunikation und Überwachung und Verbesserung), branchenübergreifend für Großindustrie und Mittelstand dar. Dabei gehen sie auch auf die Ergänzungen nach der ISO 19600 zu Compliance-Management-Systemen ein.Es werden "Best-Practice-Beispiele" aus der beruflichen Tätigkeit eines Compliance Officers und der im Einzelfall erzielte Mehrwert für das Unternehmen dargestellt.Inhalt Compliance-Kultur Compliance-Ziele Compliance-Organisation Compliance-Risiken Compliance-Programm Compliance-Kommunikation Compliance-Überwachung und Verbesserung Vorteile auf einen Blick für jedes Unternehmen geeignet Praxiswissen von hochrangigen Compliance-Experten orientiert am IDW PS 980 Ergänzungen nach ISO 19600 Zur Neuauflage Das Werk berücksichtigt sämtliche Gesetzesänderungen, die Rechtsprechung der neueren Zeit sowie aktuelle Fachbeiträge und insbesondere mit Blick auf die Zertifizierung der Standards. Gerade auch die Implikationen der Digitalisierung auf die Compliance Management Systeme prägen die Neuauflage.ZielgruppeFür Compliance Officer und Unternehmensleitungen in Großunternehmen sowie im Mittelstand.

Kommunikation ist ein zentraler Erfolgsfaktor jeder Compliance-Organisation und spielt seit dem BGH-Urteil zur Haftung von Compliance-Officern eine entscheidende Rolle. Klarheit über Erwartungen, Pflichten sowie die Funktionen der Steuerungsinstrumente ist unerlässlich, um Akzeptanz, Engagement und Risikobewusstsein aller Beteiligten zu fördern. Nur so kann der Verpflichtung, Rechtsverletzungen im Unternehmen zu verhindern, glaubwürdig nachgekommen werden. Der Band beleuchtet, wie Führungskräfte, Mitarbeiter und Geschäftspartner effektiv erreicht und in Compliance-Prozesse eingebunden werden. Thematisiert werden unter anderem Risikoprävention und die Enthaftung von Organen und Mitarbeitern durch gezielte Mitarbeiterinformation, HR-Compliance unter Berücksichtigung arbeitsrechtlicher Aspekte sowie spezielle Kommunikationselemente für Ombudsmann- und Whistleblowing-Funktionen. Zudem werden Best Practices, Tools und Technologien für die Darstellung von Compliance-Aufgaben, Gesprächsführung und Konfliktlösung behandelt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf interkultureller Kompetenz als Herausforderung in der internationalen Compliance-Kommunikation. Die Beiträge stammen von einem BGH-Richter sowie von Compliance- und Risikospezialisten, Kommunikationsexperten und Psychologen, die alle wesentlichen Positionen systematisch einbinden.