Monika Sagmeister Knihy

Der vorliegende Band widmet sich der Steuerung von sozialwirtschaftlichen Organisationen und von Unterstützungsarrangements der Sozialen Arbeit. Der Governance-Ansatz wird genutzt, um auf zentrale Steuerungsfragen Sozialer Arbeit konzeptionelle Antworten zu finden, die vor dem Hintergrund der gegenwärtigen gesellschaftlichen Transformationsprozesse tragfähig sind. Dazu greift er auf die Diskurse zu Welfaremix, Netzwerken sowie Organisationen und ihrer Steuerung zurück. Ziel ist eine theoretisch-konzeptionelle Fundierung der Handlungspraxis von (potenziellen) Führungskräften in der Sozialen Arbeit. Inhaltsverzeichnis Ausgangssituation und Anforderungen für ein Konzept Governance Sozialer Arbeit.- Governance und Welfaremix.- Zur Bedeutung von Netzwerken in Welfaremix-Arrangements und Governancestrukturen.- Organisation aus sozialwissenschaftlicher Perspektive.- Steuerung` und Dilemmatamanagement in und von sozialwirtschaftlichen Organisationen.- Hybridisierung als Ausbildung organisationaler Governance auf.- Ebene sozialwirtschaftlicher Organisationen Governance Sozialer Arbeit: Reflexionsperspektiven für die Sozialwirtschaft.- Governance Sozialer Arbeit: Handlungsperspektiven für die Sozialwirtschaft.

Soziale Einrichtungen stehen ständig vor neuen Herausforderungen, die von der Geschäftsführung oder dem Vorstand bewältigt werden müssen, um die Überlebensfähigkeit zu sichern. Ein häufig gewähltes Konzept ist die Vernetzung mit anderen, um Informationen auszutauschen und gemeinsame Interessen gegenüber Leistungsträgern durchzusetzen. Doch unter welchen Bedingungen führt Vernetzung zu neuen Erkenntnissen und erfolgreicher Zusammenarbeit? Wie kann sie innerhalb und außerhalb der Organisation gestaltet werden, um informelles Lernen zu ermöglichen? Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte der Sozialwirtschaft und beleuchtet die Veränderungen, die insbesondere die Freie Wohlfahrtspflege betreffen. Diese Veränderungen werden analysiert und ihre Relevanz gewichtet, basierend auf einer Delphi-Studie, bei der Führungskräfte der Freien Wohlfahrtspflege zu aktuellen und zukünftigen Herausforderungen Stellung nahmen. Es wird aufgezeigt, welche Möglichkeiten Vernetzung bietet, um mit diesen Veränderungen umzugehen. Durch Netzwerkanalyse wurden Führungskräfte befragt, mit welchen Partnern sie sich austauschen, um aktuelle Probleme zu bewältigen. Neu ist die Berücksichtigung sozialer Unterstützung bei Führungskräften. Die Ergebnisse zeigen, dass Netzwerke stark von Unterstützungsattributen geprägt sind und die Möglichkeit bieten, Informationen auszutauschen. Das Buch präsentiert sinnvolle Vernetzungsstrategien, um nichtredundante Informat