Kim Scott Knihy

Necítíte se ve svém týmu komfortně?Stal se váš kolega obětí šikany?Doslechli jste se, že jako šéf nejednáte fér?Proč brát podobné otázky vážně? Už proto, že pokud se v práci necítí dobře byť jen jediný člověk, má to negativní dopad na výkon celého týmu. Naštěstí tu je Kim Scott, autorka kultovního konceptu radikální otevřenosti, která nám ukáže, že každý z nás může vykročit z řady a nastartovat potřebnou změnu. Změnu k tomu, abychom dokázali vytvářet pracovní prostředí, ve kterém ze sebe budou všichni dávat to nejlepší a které bude fungovat i jako magnet na skvělé kolegy.Vstupte s námi do světa Férové práce, kde nemají předsudky, obtěžování či diskriminace šanci!

Šéfování je obtížné pro každého. Oceňujete nasazení svých podřízených, ale současně vidíte jejich nedostatky. Co dál? Nechcete nikoho ranit nebo urazit. Jenže chyby napravit musíte – je to vaše povinnost. Jak tedy kolegům sdělovat kritiku a současně je nenaštvat? Jak být silným lídrem a přitom se neproměnit v nelidu? Kim Scottová přichází po bohatých zkušenostech s vedením týmů v Silicon Valley s novým pojetím efektivního managementu – radikální otevřeností. Jeho základem je myšlenka, že chcete-li dobře šéfovat, musíte o své přímé podřízené projevovat silný osobní zájem a zároveň jim bez váhání poskytovat zpětnou vazbu. A také ji od nich ochotně přijímat. Radikální otevřenost vytváří pracovní vztahy postavené na důvěře a buduje soudržný tým dosahující skvělých výsledků. Svěže napsaná kniha je návodem pro lídry, manažery nejrůznějších úrovní a vůbec pro všechny, kdo působí v pracovním kolektivu. Kromě jiného vám ukáže: - jak nastartovat a rozvíjet firemní kulturu založenou na otevřenosti a poskytování všestranné zpětné vazby - jak ve svých podřízených rozpoznávat „rock star“ a „superstar“ a proč budete potřebovat obojí - že nejlepší metodou, jak zabránit vyhoření, je propojit životní motivace členů týmu s jejich prací - proč povyšování nemusí být tou správnou odměnou za skvěle odvedenou práci

"A high-profile business manager describes her development of an optimal management course designed to help business leaders become balanced and effective without resorting to insensitive aggression or overt permissiveness"--

Taboo takes place in the present day, in the rural South-West of Western Australia, and tells the story of a group of Noongar people who revisit, for the first time in many decades, a taboo place: the site of a massacre that followed the assassination, by these Noongar's descendants, of a white man who had stolen a black woman. They come at the invitation of Dan Horton, the elderly owner of the farm on which the massacres unfolded. He hopes that by hosting the group he will satisfy his wife's dying wishes and cleanse some moral stain from the ground on which he and his family have lived for generations. But the sins of the past will not be so easily expunged. We walk with the ragtag group through this taboo country and note in them glimmers of re-connection with language, lore, country. We learn alongside them how countless generations of Noongar may have lived in ideal rapport with the land. Taboo won four literary awards, was longlisted for four and shortlisted for three more. It is a novel of survival and renewal, as much as destruction; and, ultimately, of hope as much as despair

Oceanic in its rhythms and understanding, brilliant in its use of language and image, moving in its largeness of spirit, compelling in its narrative scope and style, this intriguing journey is a celebration and lament—of beginning and return, of obliteration and recovery, of silencing, and of powerful utterance. Both tentative and daring, it speaks to the present and a possible future through stories, dreams, rhythms, songs, images and documents mobilized from the incompletely acknowledged and still dynamic past.

The story features a vibrant character who confidently declares herself as Super Bean, embarking on an adventurous journey filled with excitement and self-discovery. Through her escapades, she showcases her unique abilities and charm, inspiring readers to embrace their individuality. Themes of empowerment and imagination are woven throughout, making it a delightful read for children. The engaging narrative encourages creativity and celebrates the joy of being oneself while navigating challenges and friendships.

The book explores themes of perseverance and resilience through the character of Ms. Kimberly, who encourages C.J. to embrace mistakes as part of the learning process. Her message emphasizes the importance of effort and determination, highlighting that success is not defined by the absence of failure but by the willingness to keep trying. This nurturing perspective aims to inspire readers to adopt a growth mindset in their own lives.

Virginia Libert takes a job at Google, partly to bring her dog to work, after receiving a confusing marriage proposal from her long-time love, Max, via email. Struggling with her feelings and societal expectations, she navigates her past relationships while seeking happiness and clarity in a chaotic world.

Jak wykorzystać szczerość w bezpośredniej konfrontacji, by pomóc zespołowi w osiągnięciu wspaniałych rezultatów. Odkąd nauczyliśmy się mówić, powtarza się nam, że jeśli nie mamy nic miłego do powiedzenia, to lepiej wcale nie otwierać ust. Gdy jednak zostajesz się menedżerem, mówienie staje się twoją pracą i obowiązkiem. Autorka niniejszej książki, Kim Scott, zajmowała stanowiska kierownicze w Google i w Apple, gdzie pracowała nad kursem szkoleniowym poświęconym sztuce bycia dobrym szefem. W ostatnich latach zyskała sławę dzięki swojemu nowatorskiemu podejściu do skutecznego zarządzania, które znane jest jako Radykalna Szczerość. Radykalna Szczerość to złoty środek między byciem szefem obrzydliwie agresywnym z jednej strony i rujnująco empatycznym z drugiej. W tym podejściu chodzi o takie kierowanie ludźmi, które łączy w odpowiedni sposób pochwały z krytyką, by pomóc ludziom uzyskiwać lepsze wyniki. Świetni szefowie nawiązują silne relacje ze swoimi pracownikami, a Scott udało się zidentyfikować trzy proste zasady ich budowy: - OSOBISTE ZAANGAŻOWANIE - SKUTECZNOŚĆ - ZROZUMIENIE ZNACZENIA Szef wymagający i wyrozumiały to przewodnik dla wszystkich zagubionych lub wyczerpanych pracowników, napisany zarówno dla szefów, jak i dla każdego, kto ma nad sobą szefa.