Vorteile Führungskräfte für Anforderungen im interkulturellen Kontext stark machen. Verknüpfung von drei bisher isoliert verwendeten wissenschaftlichen Modellen (Meyer, Rock, Hougaard). Globalisierung und Digitalisierung fordern die Zusammenarbeit interkultureller Teams, wobei die Beziehungsebene der Führungskräfte zu ihren Teammitgliedern entscheidend ist. Unterschiedliche Persönlichkeiten zu motivieren und zu führen, ist eine große Herausforderung, insbesondere wenn kulturelle Prägungen zu variierenden Arbeitsweisen und Erwartungen führen. Genau dies wird von Führungskräften erwartet. Drei wissenschaftliche Modelle aus interkulturellem Management, neurowissenschaftlicher Motivationsforschung und nachhaltiger Mitarbeiterführung verschmelzen zu einem neuen Ansatz und bieten klare Orientierung. Praxisbeispiele und Handlungsanweisungen zeigen, wie die Umsetzung gelingt. Autorin Melanie von Groll ist seit über 20 Jahren als Organisationsentwicklerin, Coach und Beraterin tätig. Sie entwickelt Führungskräfte, Teams und Talente im Kontext großer Transformationen und spricht auf internationalen Konferenzen über interkulturelle Führung und Zusammenarbeit. Mit ihrem Wissen über die Vielfalt kultureller Denk- und Kommunikationsweisen verknüpft sie verschiedene wissenschaftliche Modelle zu einem umfassenden Führungsverständnis. Zielgruppe sind Führungskräfte in der globalen Zusammenarbeit, Experten, die solche Führungskräfte entwickeln,
