Wolfgang H. Staehle Knihy

"Management bei Staehle" ist ein wichtiger Managementklassiker, der Studierenden und Managern zeigt, wie man durch effektive Managementfunktionen das Mitarbeiterverhalten steuern kann. Das Buch behandelt Forschung, verhaltenswissenschaftliche Grundlagen und deren Anwendung im Management. Ideal für Wirtschaftsstudierende und Führungskräfte.

InhaltsverzeichnisFrontmatter -- Zur Konzeption der „Managementforschung" -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Betriebspolitische Aspekte des Bürokratieabbaus in Industrieunternehmen -- Verhaltenswissenschaftliche Ursprünge in der Betriebswirtschaftslehre -- Unternehmenskultur und ökonomische Theorie -- Auswirkungen globaler Informations- und Kommunikationssysteme auf die Organisation weltweit tätiger Unternehmen -- Betriebliche Qualifikationsstrategien und organisationales Lernen -- Strategische Netzwerke und Transaktionskosten Strategische Netzwerke und Transaktionskosten -- Vom Personalwesen zum Strategie Human Resource Management -- Backmatter

Frontmatter -- Zur Konzeption der „Managementforschung„ -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Neuerungen durch selbstorganisierende Prozesse -- Unternehmungen als „autopoietische“ Systeme? -- Systementwicklung als Managementproblem -- Annäherungen an Informationsmanagement - Managementdisziplin und/oder Technologiedisziplin? -- Aktivitäten von Managern: Ein kritischer Review über 40 Jahre „Work Activity"-Forschung -- Der Managementprozeß - neu gesehen -- Ökonomische Analyse von Unternehmensnetzwerken -- Redundanz, Slack und lose Kopplung in Organisationen: Eine Verschwendung von Ressourcen? -- Entwicklung von Leitmotiven verhaltensorientierten Managementwissens -- Backmatter

InhaltsverzeichnisNeuerungen durch selbstorganisierende Prozesse.Unternehmungen als „autopoietische“ Systeme?.Systementwicklung als Managementproblem.Annäherungen an Informationsmanagement-Managementdisziplin und/oder Technologiedisziplin?.Aktivitäten von Managern: Ein kritischer Review über 40 Jahre „Work Activity“-Forschung.Der Managementprozeß-neu gesehen.Ökonomische Analyse von Unternehmensnetzwerken.Redundanz, Slack und lose Kopplung in Organisationen: Eine Verschwendung von Ressourcen?.Entwicklung von Leitmotiven verhaltensorientierten Managementwissens.

InhaltsverzeichnisZiel, Gegenstand und Aufbau der Arbeit.Erster Teil. Die Unternehmung als System und Möglichkeiten der Quantifizierung von Systemelementen.A. Theoretische Grundlagen der Unternehmensorganisation.B. Die Gewinnung operationaler, quantitativer Begriffe mit Hilfe von Kennzahlen.Zweiter Teil. Entwicklung und Stand der Kennzahlenforschung und -anwendung in Europa und den USA.A. Die Bedeutung der Kennzahlen in der wirtschaftswissenschaftlichen Forschung und Praxis.B. Der Begriff Kennzahl (ratio).C. Aufgaben und Ziele der Kennzahlen.D. Grenzen der Kennzahlenanwendung.E. Internationale Beiträge zum Aufbau von umfassenden Kennzahlensystemen.F. Zusammenfassende Gegenüberstellung der Kennzahlenforschung und -anwendung in Europa und den USA.Dritter Teil. Kennzahlensysteme als Instrumente des Managements.A. Das Kennzahlensystem als Modell.B. Das Zielsystem als Kennzahlensystem.C. Die Entscheidungshierarchie als Kennzahlensystem.D. Das Kommunikationssystem als Kennzahlensystem.E. Das Kontrollsystem als Kennzahlensystem.Schlußbetrachtung. Die Organisationsstruktur als Spiegelbild unternehmerischer Ziel-, Entscheidungs-, Kommunikations- und Kontrollsysteme.Stichwortverzeichnis.

InhaltsverzeichnisErster Teil Einführung in die Managementforschung und in das Konzept des Handbuches.Zweiter Teil Institutionsorientierte Rollen.Managementrolle: Arbeitgeber.Managementrolle: Intrapreneur.Managementrolle: Kultureller Pragmatiker oder Purist?.Dritter Teil Funktionsorientierte Rollen.Managementrolle: Visionär.Managementrolle: Stratege.Managementrolle: Planer.Managementrolle: Organisator.Managementrolle: Controller.Managementrolle: Vernetzer.Managementrolle: Krisenbewältiger.Managementrolle: Innovator.Vierter Teil Personenorientierte Rollen.Managementrolle: Alleinentscheider.Managementrolle: Gruppenmitglied und Moderator.Managementrolle: Mikropolitiker.Managementrolle: Technikkenner.Managementrolle: Lernender.Managementrolle: Theoretiker.Fünfter Teil Interaktionsorientierte Rollen.Managementrolle: Führender.Managementrolle: Geführter.Managementrolle: Emotionsarbeiter.Managementrolle: Schlichter/Konfliktlöser.Managementrolle: Wissensvermittler.Managementrolle: Klient im Beratungsprozeß.Managementrolle: Verantwortungsvoller Bürger.Autoren und Autorinnen.Stichwortverzeichnis.

Inhaltsverzeichnis I Grundsatzentscheidungen einer krisenbedrohten Unternehmung. A. Frühindikatoren als Voraussetzung eines strategischen Managements. Frühwarnsysteme zur Krisenerkennung. Soziale und ökologische Indikatoren als Mittel strategischer Unternehmenspolitik. B. Unternehmerische Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen. Anpassungen in der Kapitalstruktur und Berücksichtigung der Eigentümerinteressen. Empirische Grundlagen investitionstheoretischer Aussagen. C. Nationale und internationale Standortentscheidungen. Standortpolitik auf nationaler und internationaler Ebene. Ursachen und Folgen der Internationalisierung der Wirtschaft für Arbeitnehmer. II Strategische Unternehmungspolitik in der Krise. Strategische Suchfeldanalysen zur systematischen Identifizierung neuer Geschäftsmöglichkeiten zur Überwindung struktureller Stagnation. Alternative Produktionsansätze: Möglichkeiten und Grenzen in Krisenzeiten. Anpassung des Marketinginstruments in stagnierenden und schrumpfenden Märkten. Marketing-Imperialismus an den Grenzen der Märkte. Strategien zur Bewältigung der Wirtschaftskrise bei mittelständischen Unternehmen. III Zentrale Politikbereiche einer krisenbedrohten Unternehmung. A. Technologiepolitik. Automationstendenzen in der Fertigung und deren Auswirkungen auf die Industrie. Technikeinsatz im Dienstleistungs- und Verwaltungsbereich als Schritt zur postindustriellen Gesellschaft. B. Personalpolitik. Flexibil