Wolfgang Pippke Knihy

Effektive Mitarbeiterführung im öffentlichen Sektor bleibt ein zentrales Thema, oft verbunden mit Hierarchie und autoritärem Verhalten. Behörden entwickeln Leitbilder, Führungskräfte besuchen Seminare und führen Mitarbeitergespräche ein, jedoch bleibt die Kritik an der Personalführung bestehen. In den letzten Jahren hat sich das Konzept des Neuroleadership herauskristallisiert, das auf Erkenntnissen der Neurowissenschaft basiert. Diese Erkenntnisse zeigen, dass Wahrnehmung, Emotionen und Entscheidungen im Gehirn stattfinden. Neuroleadership zielt darauf ab, diese wissenschaftlichen Erkenntnisse für die Mitarbeiterführung nutzbar zu machen und Führungskräften neue Perspektiven zu vermitteln. Das Buch richtet sich an Führungskräfte im öffentlichen Sektor und Non-Profit-Bereich und bietet Informationen zu Neuroleadership, um selbstkritische Reflexion des Führungsverhaltens zu fördern und Verhaltensänderungen anzuregen. Die Autoren erläutern die Grundbegriffe der Personalführung im öffentlichen Sektor und deren veränderte Anforderungen in einer modernisierten Verwaltung. Sie präsentieren die Ansätze des Neuroleadership und entwickeln ein spezifisches Konzept für den öffentlichen Sektor, insbesondere in Reformzeiten. Zahlreiche Beispiele und Handlungsempfehlungen zur praktischen Anwendung des Neuroleadership machen das Buch zu einer wertvollen Hilfestellung für die Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung.