Wir treffen Entscheidungen basierend auf Informationen, die unsere Wahrnehmung liefert, die wiederum von Werten, Prinzipien und Annahmen geprägt ist. Diese Filterung führt häufig zu Fehlern. Unsere Wahrnehmung lässt uns nur die Aspekte erkennen, die unseren mentalen Modellen entsprechen. Schnelles Denken ist unser natürlicher Modus, der nachweislich in vertrauten Situationen zu guten Ergebnissen führt. In komplexen, ungewohnten Unternehmensumfeldern jedoch kann dieser Modus zu Verzerrungen führen, da wir uns nicht auf Erfahrungswissen verlassen können. Daher ist in der heutigen VUKA-Welt langsames Denken erforderlich. Dieses ermöglicht eine effektivere Nutzung der Zeit durch systematische und ruhige Informationsanalyse. Frank Habermann und Karen Schmidt präsentieren in diesem Arbeitsbuch für Praktiker, wie man in komplexen Entscheidungssituationen die Wahrnehmung schärfen und einen effektiven Entscheidungsprozess durchführen kann. Das Buch bietet zahlreiche Werkzeuge und Techniken, die umsetzbar sind und unter dem Druck des Alltagsgeschäfts funktionieren. Die Autoren vermitteln essentielle Konzepte, die Menschen in Organisationen helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Angesichts großer Entscheidungen zeigt das Buch, wie wir diese gemeinsam besser meistern können.
