Marketing-Controlling

Die vorliegende Arbeit stellt eine Marketing-Controllingkonzeption vor, in deren Mittelpunkt die Unterstützung operativer und strategischer Marketing-Entscheidungsprobleme steht. Auf der Grundlage einer systemgestützten Strukturierung des Marketing-Controlling wird aufgezeigt, daß insbesondere die Unterstützung strategischer Marketing-Entscheidungsprobleme von der Schaffung einer geeigneten Informationsstruktur abhängig ist. Dies erfordert die Verknüpfung strategischer Marketing-Früherkennungsinformationen mit entscheidungsrelevanten Daten des betrieblichen Rechnungswesens. Eine controllingzielentsprechende Informationsversorgung kann nur durch den aufeinander abgestimmten Aufbau eines Marketing-Informationsversorgungssystems und eines Marketing-Planungs- und -Kontrollsystems erreicht werden.