Der Produktionsbetrieb

Inhaltsverzeichnis1 Das Unternehmen.1.1 Einleitung.1.2 Das Unternehmen als System.1.3 Die Beziehungen des Unternehmens zu seiner Umwelt.1.3.1 Voraussetzungen und Ansprüche.1.3.2 Untemehmensformen und -Zusammenschlüsse.1.4 Die Struktur des Unternehmens.1.4.1 Zielsystem.1.4.2 Unternehmensaufgabe.1.4.3 Aufgabenanalyse.1.4.4 Aufgabensynthese.1.4.5 Organisationshilfsmittel.1.5 Praxisrelevante Organisationskonzepte.1.5.1 Linien- und Funktions-Organisation.1.5.2 Stab-Linien-Organisation.1.5.3 Sparten-Organisation.1.5.4 Matrix-Organisation.1.5.5 Projekt-Organisation.1.6 Organisationsentwicklung.1.6.1 Vorbemerkung.1.6.2 Problemfelder.1.6.3 Ziele.1.6.4 Prinzipien.1.6.5 Der OE-Prozeß.1.6.6 Methoden.1.6.7 Kommunikationstechniken.1.6.8 Problemlösungstechniken.1.6.9 Beispiel zur Organisationsentwicklung.1.7 Beispiel eines Organisationsplans.1.8 Reehnerunterstützte Kommunikation und Information.2 Stabsfunktionen im Unternehmen.2.1 Einleitung.2.2 Technisch-betriebswirtschaftliche Stabsftunktionen.2.2.1 Unternehmensplanung.3 Forschung, Entwicklung, Konstruktion.3.1 Einleitung.3.2 Abgrenzung des Bereiches Forschung, Entwicklung, Konstruktion.3.2.1 Vorbemerkung.3.2.2 Die Begriffe Forschung, Entwicklung, Konstruktion.3.2.3 Derzeitige Situation des Entwicklungsbereiches in Fertigungsbetrieben.3.3 Funktionen des Entwicklungsbereiches.3.3.1 Vorbemerkung.3.3.2 Konzipieren.3.3.3 Konstruieren.3.3.4 Erproben.3.3.5 Normen.3.3.6 Angebot bearbeiten.3.3.7 Verwalten.3.3.8 Ablauf planen.3.3.9 Mittel planen.3.3.10 Führen..3.4 Methoden und Hilfsmittel im Entwicklungsbereich.3.4.1 Vorbemerkung.3.4.2 Ordnungssysteme.3.4.3 Zeichnungswesen.3.4.4 Stücklistenwesen.3.4.5 Rechnereinsatz in der Entwicklung.4 Besehaffungs- und Lagerwesen.4.1 Einleitung.4.2 Beschaffungswesen.4.2.1 Stellung des Beschaffungswesens im Unternehmen.4.2.2 Aufgaben des Beschaffungswesens.4.2.3 Aufbauorganisation.4.2.4 Methoden und Hilfsmittel.4.2.5 Ablauforganisation.4.2.6 Kennzahlen für das Beschaffungswesen.4.2.7 Probleme und Entwicklungstendenzen.4.3 Lagerwesen.4.3.1 Einleitung.4.3.2 Aufgaben des Lagerwesens.4.3.3 Aufbau des Lagerbereiches.4.3.4 Ablauforganisation im Lagerbereich.4.3.5 Lagerordnungssysteme und Ein- und Auslagerungsstrategien.4.3.6 Kennzahlen.5 Arbeitsvorbereitung.5.1 Einleitung.5.2 Fertigungsplanung.5.2.1 Aufgaben und Gliederung der Fertigungsplanung.5.2.2 Methoden und Hilfsmittel der Fertigungsplanung.5.2.3 Arbeitsplanerstellung.5.2.4 Programmierung von numerisch gesteuerten Produktionseinrichtungen.5.2.5 Entwicklungstendenzen.5.3 Fertigungssteuerung.5.3.1 Aufgaben und Ziele der Fertigungssteuerung.5.3.2 Methoden und Hilfsmittel der Fertigungssteuerung.5.3.3 Ablauf bei verschiedenen Auftragstypen.5.3.4 Fertigungssteuerung bei speziellen Organisationsformen der Fertigung.5.3.5 Entwicklungstendenzen.