Unternehmenserfolg durch Zeitwettbewerb

Seit Jahren ist in den meisten Branchen eine z. T. dramatische Dynamisierung der Märkte festzustellen. Dieses zeigt sich in der ständigen Verkürzung der Produktlebenszyklen und der Notwendigkeit immer geringerer Lieferzeiten, was wiederum das Streben nach kürzeren Durchlaufzeiten erfordert. Für Unternehmungen, die sich einem solchen verschärften Zeitwettbewerb ausgesetzt sehen, stellt sich die Frage, wie sie dem wachsenden Zeitdruck begegnen sollen. Dabei wächst die Einsicht, daß zwecks besserer Beherrschung des Faktors Zeit nicht nur eine punktuelle Beschleunigung einzelner Bereiche erforderlich ist, sondern eine Zeitorientierung der gesamten Unternehmung angestrebt werden sollte. Ausgehend von einer auf Zeitvorteile abzielenden Wettbewerbsstrategie, erarbeitet der Autor ein umfassendes Instrumentarium zur zeitorientierten Ausgestaltung einer Unternehmung und gibt hierbei zahlreiche konkrete Einführungshinweise. Die Erfolgsfaktoren wurden auf Basis einer repräsentativen Erhebung ermittelt. Es kristallisierten sich acht empirische und theoretisch fundierte Erfolgsfaktoren heraus, die durch eine Vielzahl von Subfaktoren konkretisiert wurden. Die Erfolgsfaktoren bilden die Ansatzpunkte für eine zeitorientierte Ausgestaltung der Unternehmung.