Personalfreisetzungsstrategien und Personalfreisetzungsalternativen

Strategische Überlegungen werden angestellt, um in der Personalfreisetzungsphase unter der hohen Umweltunsicherheit das mit der Personalfreisetzung angestrebte Ziel zu erreichen. In dieser Arbeit wird eine mögliche Vorgehensweise vorgestellt. Hierbei ist darauf hinzuweisen, daß die interne Effizienz als das Entscheidungskriterium des Unternehmens berücksichtigt wird. In dieser Untersuchung bedeutet die interne Effizienz die Gesamtkostenminimierung. Hierbei bestehen die Kosten aus den Produktions- und den Transaktionskosten. Die Vorgehensweise zur Erreichung der internen Effizienz ist die Anwendung unterschiedlicher Strategien auf unterschiedliche Beschäftigungsverhältnisse. Da der Begriff der Transaktionskosten durch die Anwendung des Konzeptes des Personalersatzes zeitlich und inhaltlich begrenzt wird, wurden die Ersatzkosten sowohl zur Effizienzbewertung der Freisetzungsstrategien als auch zur Messung der Transaktionskosten berücksichtigt. Die sensiblen Daten werden durch Interviews und Befragungen der Schlüsselinformanten erworben. Trotz der nicht vollständig gestützten Annahmen gibt dieses Modell einen wichtigen Hinweis für die Personalpraxis, um in der Freisetzungsphase rational handeln zu können.