Management consulting fieldbook

Die großen Unternehmensberatungen zählen seit Jahrzehnten zu den innovativsten und produktivsten Quellen neuer Managementansätze. Nicht selten prägten ihre Ideen das Leitbild einer ganzen Managementgeneration. Begonnen hat dies - sieht man einmal von den frühen Vorläufern der Beratung ab - Anfang der Siebzigerjahre, als die Boston Consulting Group mit ihrem Portfolioansatz den Trend zum strategischen Management einläutete. Dieses Buch gibt einen Überblick über wichtige Managementansätze, die in den letzten Jahren von den großen Beratungsgesellschaften entwickelt wurden. Es wendet sich gleichermaßen an Führungskräfte aus der Praxis, an Hochschullehrer sowie an Studenten und Absolventen von Universitäten und Business Schools, die sich über Methoden und Instrumente aus der Beratungspraxis informieren wollen. Dargestellt werden unter anderem Ansätze von - A. T. Kearney - Andersen Consulting - Arthur D. Little - Booz. Allen & Hamilton - The Boston Consulting Group - Gemini Consulting - McKinsey & Company - Mercer Management Consulting u. v. m. Der Überblick über die wichtigsten Managementansätze. Für Führungskräfte, Dozenten und Studierende an Universitäten und Business Schools, Unternehmensberater