Implementierung neuer Anreizsysteme

Die steigende Bedeutung der „Human Resources“ hat auch den Handlungsdruck zur Modernisierung bzw. Neugestaltung betrieblicher Anreizsysteme erhöht. Die unterschiedlichsten Gestaltungsoptionen neuer Anreizsysteme werden dabei vielfach in einschlägigen Veröffentlichungen diskutiert. Wesentlicher Schwachpunkt dieser Darstellungen ist jedoch eine primäre Konzentration auf die Inhalte neuer Vergütungsmuster, während Hinweise für den Implementierungsprozeß hingegen Mangelware sind. An der Beseitigung dieses Mißstandes setzt der Autor an, indem er basierend auf konzeptionellen Überlegungen praxisbezogene Umsetzungshinweise für ein erfolgreiches Implementierungsmanagement entwickelt. Zu diesem Zweck sind ausführliche Experteninterviews mit Verantwortlichen aus Unternehmungen und Personalberatungen durchgeführt, deren Implementierungserfahrungen mit Anreizsystemprojekten systematisch aufgearbeitet und in Checklisten zusammengefaßt worden. Die Ergebnisse verdeutlichen die zentralen Stellhebel einer erfolgreichen Implementierung neuer Anreizsysteme und können sowohl Ansatzpunkt weiterführender wissenschaftlicher Forschungsarbeiten sein, als auch dem Praktiker wertvolle Umsetzungshinweise für Anreizsystemprojekte geben. Dr. Alexander Grewe, Jahrgang 1969, promovierte an der Abteilung Unternehmensführung und Organisation der Universität Hannover. Er war dort als Dozent und darüber hinaus als Trainer für diverse Unternehmen tätig. Seit August 2000 arbeitet er im Bereich Unternehmensentwicklung der yellout AG, Berlin.