Reorganisieren mit Erfolg

Kleine und mittlere Unternehmen sind trotz vieler Unterschiede zu großen Unternehmen gleichermaßen gezwungen, sich immer schneller auf Veränderungen in ihrer Umwelt einzustellen. Reorganisation bietet die Chance, brachliegende Potenziale zu nutzen und Produkte und Dienstleistungen weiterzuentwickeln, um am Markt erfolgreicher zu sein und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten oder zu verbessern. In der Praxis werden Veränderungen jedoch meist erst dann eingeleitet, wenn sich bereits Probleme abzeichnen – was für viele Unternehmen aber bereits zu spät sein kann, da die Umsetzung entsprechender Maßnahmen in der Regel viel Zeit beansprucht. Dies gilt besonders dann, wenn sie mit der Veränderung von lang erlernten und gelebten Verhaltensweisen im Unternehmen einhergehen. Wenn jedoch frühzeitig mit der Optimierung von Strukturen und Abläufen begonnen wird, haben kleine und mittlere Unternehmen in vielerlei Hinsicht große Vorteile, da sie Veränderungsvorhaben schneller in Angriff nehmen und durchführen können als beispielsweise Großunternehmen. Das Institut der deutschen Wirtschaft Köln führte von April 1998 bis September 2000 das Projekt WeReo (Weiterbildung in der Reorganisation) durch. Ziel war es, die Zusammenarbeit zwischen Kleinen und Mittleren Unternehmen (KMU) und Weiterbildungsanbietern in Nordrhein-Westfalen im Bereich Reorganisation zu verbessern. Die Erfahrungsberichte aus Reorganisationsprozessen in fünf Modellbetrieben geben KMU, die Veränderungsprozesse einleiten und erfolgreich umsetzen wollen, wertvolle Anregungen. Anwendungsorientierte Praktiker finden Hilfestellungen für die Beantwortung aller Fragen, die sich bei der Verbesserung der betrieblichen Strukturen und Abläufe stellen.