Organisation und Zukunft

Von der Zukunft wissen wir sicher nur eines, nämlich dass wir nicht wissen können, wie sie werden wird. Zukunft ist kontingent, unbestimmt und unbestimmbar. Was wir aber gegenwärtig beobachten können, ist ein struktureller Wandel der Anforderungen an das Erlernen von Zukunftsfähigkeit. Nachweisbar gehören diejenigen Organisationen zu den erfolgreichsten, die ihre Entwicklungen und Restrukturierungen nicht nur aus ihrer Tradition oder gar aus aktuellen Krisen begründen, sondern aus ihrem Vorgriff auf Bilder positiver Zukünfte. Nicht nur das, was war, sondern vor allem die entwickelte Fantasie dessen, was sein könnte, bestimmen das Bewusstsein und die Handlungskompetenzen von Unternehmen und ihren Mitarbeitern. Zukunft selbst kann allerdings niemals eintreten, sondern wird mit dem Eintreten neuer Gegenwarten immer weiter hinausgeschoben. Wie wir die Gegenwart bewerten, hängt ganz wesentlich davon ab, was wir für die Zukunft für möglich halten. Zugleich kann man in jedem Moment der Gegenwart testen, ob die eigene Zukunftskompetenz, also die Fähigkeit, auf unvorhersehbare Herausforderungen adäquate und gestaltende Antworten zu finden, noch gegeben ist. Responsefähigkeit wird diese Kompetenz in diesem Buch genannt.