Planung der Unternehmensarchitektur

Das Management der Unternehmensarchitektur ist ein wichtiges Instrument für die systematische und ganzheitliche Gestaltung und Veränderung der fundamentalen Strukturen von Unternehmen und Behörden. In diesem Zusammenhang dienen Modelle der Unternehmensarchitektur zur Dokumentation von Ist- und Soll-Zuständen und bieten somit eine Analysegrundlage von aktuellen und zukünftigen Unternehmensstrukturen. Nachdem sich Unternehmensarchitekturmodelle für die Darstellung des Ist-Zustands in Unternehmen etabliert haben, werden diese zunehmend auch für die Planung von Veränderungen genutzt. In diesem Bereich mangelt es jedoch noch an methodischer Unterstützung. Die vorliegende, kumulierte Dissertation greift dieses Defizit auf und präsentiert Lösungsbausteine zur Planung der Unternehmensarchitektur, namentlich Beiträge (1) zum Vorgehen, (2) zur Definition des Gestaltungsgegenstandes und (3) zur Bewertung alternativer Soll-Architekturen. Zunächst wird ein Planungsprozess entwickelt, der das Vorgehen einer systematischen und zielgerichteten Planung strukturiert. Des Weiteren wird ein Vorgehen zur Definition des Gestaltungsgegenstands „Unternehmen“ in Form von Metamodellen für die Unternehmensarchitektur entwickelt. Auf Basis dessen werden situationsspezifische Metamodelle für das IT/Business Alignment entworfen. Schliesslich werden Bewertungsansätze entwickelt, mit deren Hilfe alternative Soll-Architekturen für die Planung der Unternehmensarchitektur evaluiert und selektiert werden können. Die entwickelten Lösungsbausteine folgen dem Business Engineering und dem St. Galler Ansatz zum Management der Unternehmensarchitektur. Die Ergebnisse können Praktiker bei der systematischen Transformation von Unternehmen mit Hilfe der Unternehmensarchitektur unterstützen.