Integration als Schlüsselstrategie für branchenfremde Akteure im digitalen Musikmarkt am Beispiel Nokia & 7digital

Die Digitalisierung medialer Inhalte, die zunehmende Bedeutung des Internets sowie die daraus folgende ubiquitäre Medienversorgung sind nicht nur von der Medien- und Managementforschung aufgegriffene Schlagwörter, vielmehr sind es jene zentrale Faktoren, die für eine hohe Veränderungsdynamik innerhalb der internationalen Musikindustrie sorgen, und folglich das strategische Management vor große Herausforderungen stellt. In Anbetracht dieser rasanten Veränderungsdynamik ist die Musikindustrie strikt bemüht agiler zu werden, in dem sie sich selbst sowie ihre Geschäftsmodelle neu definiert und somit ihre alten Strukturen zunehmend aufweicht. Dieser Geschäftsmodellwandel bietet gleichzeitig für branchenfremde Akteure die Möglichkeit mit innovativen Geschäftsmodellen den digitalen Musikmarkt zu revolutionieren. Vor diesem Hintergrund gilt es die Frage zu klären, ob in Zeiten schnellen Wandels eine Integrationsstrategie über den Theorieansatz des Competence-based View zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen führen kann.