Controlling der Entwicklungsbudgets in der deutschen Automobilzulieferindustrie

Die deutsche Automobilzulieferindustrie ist der Innovationsmotor der für Deutschland so bedeutsamen Automobilindustrie. Der Strukturwandel der letzten Jahre - in der Literatur häufig als dritte Revolution der Automobilindustrie bezeichnet - hat weitere Wertschöpfungsanteile von den OEM zu den Zulieferern verlagert. Besonders betroffen ist dabei die Entwicklungswertschöpfung. In der Literatur wird das Controlling der dazugehörigen Entwicklungsbudgets jedoch kaum behandelt. Diese Veröffentlichung gibt einen Überblick über die aktuellen Wissensstand zum Controlling der Entwicklungsbudgets in der deutschen Automobilzulieferindustrie, entwickelt daraus ein geeignetes Controlling-Konzept und spiegelt dies an den Aussagen einer empirischen Befragung von Controllern und Führungskräften deutscher Automobilzulieferer. Es bestehen deutliche Unterschiede zwischen dem idealtypischen Konzept und der Realität der deutschen Automobilzulieferindustrie. So müssen die Controller ihr Aufgabenportfolio erweitern, beispielsweise die Entwicklungsfunktion während der Angebotsphase neuer Projekte oder im Änderungsmanagement stärker unterstützen, und das Instrumentarium modernisieren sowie stärker auf die Erfordernisse der Automobilzulieferindustrie anpassen. Gleichzeitig sollte die Entwicklungsfunktion verstärkt Ziele auf die Einhaltung ihrer Budgets erhalten und dem Controlling ein stärkeres Mitsprache- und Entscheidungsrecht in der Annahme von Projekten zugestehen. Die Veröffentlichung richtet sich an Wissenschaftler, Praktiker und interessierte Leser und kann sowohl als Fachlektüre wie auch als Hinweisgeber für die Praxis genutzt werden.