The digital innovation model

Das Scheitern verhindern – Mit Wissen und Workshop Ob App, Intranet, digitales Produkt oder die Digitalisierung von Geschäftsprozessen: mit dem Praxisbuch „Digital Innovation Model – Software planen, die Nutzer lieben“ können Führungskräfte Projektleiter und Entwickler erstmalig ihre eigenen IT-Projekte gezielt auf Schwachstellen prüfen und Erfolgsfaktoren herausarbeiten. Das Buch gibt nicht nur einen fundierten Einblick in die veränderten Anforderungen an digitale Produkte, es ermöglicht mit einem umfassenden Workshop-Teil auch die direkte Umsetzung des neu gewonnenen Wissens am eigenen Projekt. Ein bisschen Theorie und ganz viel Praxis – Struktur und Inhalte Teil 1: Anforderungen und Fehler von IT-Projekten – Das Kapitel betrachtet die typischen Engpässe und Versäumnisse bei IT-Projekten und die neuen Herausforderungen des digitalen Wandels in Unternehmen. An ausgesuchte Fallbeispielen gescheiterter digitaler Produkte werden klassische Fehler beim Planungsprozess verdeutlicht. Teil 2: Das Digital Innovation Model – IT-Projekte haben drei Dimensionen: den Nutzer, das Produkt selbst und das Unternehmen / Entwickler. Teil 2 erläutert detailliert die neun Schritte des Digital Innovation Models, um eine belastbare und sinnvolle Softwarestrategie entwickeln zu können. Teil 3: Nutzertypen – Welche Nutzertypen von Software gibt es und welche Anforderungen haben diese an ein digitales Produkt? Vom Vorreiter über den Trendsetter bis zum Traditionalisten: jede Nutzergruppe erfordert einen anderen Ansatz. Teil 4: Workshop – Von der Theorie zur Praxis. Evaluieren Sie Ihr eigenes IT-Projekt direkt im Buch. Checklisten und umfangreiche Fragekataloge führen Sie Schritt für Schritt durch die neun Phasen des Digital Innovation Models und lassen Sie direkt Ihr Projekt auf Herz, Nieren und Nutzersicht prüfen. Ausgewählte Fallbeispiele verdeutlichen den Prozess des Digital Innovation Models und geben Ideen für weitere Fragen. Der Erfolg spricht für sich – Erfahrungen und Stimmen „Mit dem Digital Innovation Model erfahren Sie in diesem Buch eine komplett neue Herangehensweise für die Planung und Realisierung solcher Softwareprojekte. Sie integriert die ziel- und ergebnisorientierte Sicht der Unternehmen mit der so wichtigen Nutzerwelt. Es bereichert die bisher nüchterne und emotionsfreie Welt der IT um die wichtigen Erfolgsfaktoren der Anwender.“ aus dem Vorwort zum Buch von Dr. Frank Scholz, CIO der DB Regio AG „Ein entscheidender Vorteil des Modells liegt im Ergebnis einer sehr präzisen Darstellung eines realen Kundenbedarfs im digitalen Raum.“ Steffen Trautwein, Fraunhofer Institut „Das Digital Innovation Model ist ein für uns hervorragend geeignetes Werkzeug, um aus einem Sammelsurium von Randbedingungen letztendlich die Kernaufgabe und das Projektziel für alle verbindlich zu definieren.“ Benjamin Bock, Karlsruher Verkehrsbetriebe Über den Autor und weitere Mitwirkende Stephan Preuss ist Dipl.-Informatiker, Ideenförderung und berät als Geschäftsführer der Handspiel GmbH Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung digitaler Projekte. Tino Leonhardt ist Dipl.-Kommunikationspsychologe, „Certified Professional for Usability and User Experience“ und bei der Handspiel GmbH für die Bereiche Anforderungsmanagement und E-Learning zuständig.