Konzernhandbuch

InhaltsverzeichnisErstes Kapitel Der Konzern als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung.A. Konzernbegriff und Konzernformen.B. Konzernrecht.C. Konzernentwicklung.D. Konzernforschung.Zweites Kapitel Grundkonzept der Konzernführung.A. Konzernumfeld.B. Konzernvisionen, -ziele und -Strategien.C. Realisationskonzepte der Konzernführung.D. Konzerncontrolling.E. Zusammenfassung.Literatur.Drittes Kapitel Holdingkonzepte und Konzernführung.A. Operative Holding.B. Strategische Holding.C. Finanzholding.D. Unternehmerische Holding.Viertes Kapitel Branche und Konzernführung.Fünftes Kapitel Größe und Konzernführung.Sechstes Kapitel Praxisfälle.A. Große Konzerne.ABB Asea Brown Boveri AG — Ein multi-domestic Konzern.Die Organisation des Automobilproduktionsbereichs bei BMW.Strategische Ausrichtung und Führung der Bayerischen Vereinsbank-Gruppe.Die Bertelsmann-Organisation — Dezentralisation in einem pluralistischen Medienkonzern.Vom faktischen Konzern zum Vertragskonzern Fallstudie: Die Umstrukturierung des MAN Konzerns.Operatives und strategisches Controlling im Thyssen-Konzern.B. Mittelständische Konzerne.AL-KO Kober.Kurzdarstellung der BERLINER ELEKTRO — Unter dem Sonderaspekt Konzern oder nicht Konzern.C. H. A. Holding AG — Eine Mittelstandsholding.Die Hochland-Gruppe — Dezentral effizient.Krones AG: Innovationsvorsprung sichert Spitzenposition.Denken in Gleichgewichten — Umsetzung der ganzheitlichen Brauphilosophie der Neumarkter Lammsbräu.Siebtes Kapitel Führungskonzepte US-amerikanischer und japanischer Konzerne.A. Managing Multi-Unit American Corporations.B. Corporate Management of Japanese Concerns.Achtes Kapitel Zukunftsperspektiven globaler Führungskonzepte.Stichwortverzeichnis.