Wegweiser für Strategische Allianzen

Inhaltsverzeichnis1. Kapitel Einführung und Überblick.Ein konzeptioneller Ansatz zur Gestaltung und Entwicklung Strategischer Allianzen.Empirische Relevanz von Strategischen Allianzen in Europa.2. Kapitel Strategischer Entscheid.Motive zur Bildung Strategischer Allianzen: Die aktivsten Branchen im Vergleich.Wertsteigerung durch Allianzen.Strategische Allianzen in der Elektroindustrie.Strategische Allianzen als erfolgsbestimmende Wettbewerbsfaktoren in der Luftfahrtindustrie: Fallbeispiel Airbus Industrie.3. Kapitel Konfiguration der Strategischen Allianz.Strategische Marketing- und Vertriebsallianzen.Konfiguration Strategischer F& E-Allianzen: Innovation durch Partnerschaft.Unternehmensdynamik durch Kooperationen: Konfiguration Strategischer Allianzen bei Glaxo.Konfiguration der Strategischen Allianz BMW Rolls-Royce.4. Kapitel Partnerwahl.Der Strategie-, Struktur- und Kulturfit Strategischer Allianzen als Erfolgsfaktor.Aspekte der Partnerwahl: Die Strategische Allianz Daimler-Benz/Mitsubishi.Das Partnerprofil als Bestandteil der Kooperationsstrategie: Strategische Allianzen bei der Swissair.5. Kapitel Management der Strategischen Allianzen.Stolpersteine beim Management Strategischer Allianzen.Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH — Vom Management einer Strategischen Allianz.6. Kapitel Schlußfolgerungen.Strategische Allianzen für den Mittelstand.Wettbewerbspolitische und wettbewerbsrechtliche Probleme Strategischer Allianzen.Globale Allianzenbildung und politische Rahmenbedingungen.Ein Lernspiel ohne Grenzen.Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen.