Lernende Elite

InhaltsverzeichnisEinführung.- Die Welt aus neuer Sicht.- Führung in der Verwaltung.- Top-Management und Ethik.- Personalpolitische Funktionen im Top-Management.- Thesen zur Unternehmensführung im Jahr 2010.- Expertensysteme: Können unternehmerische Entscheidungen von der EDV übernommen werden?.- Das neue Profil des Top-Managers.- Vorbereitung auf die europäische Unternehmung — „Die Führungskräfte für Europa“.- Qualifikation von Spitzenkräften: Was erfolgreiche Manager auszeichnet.- „Schlußbilanz“ — Gedanken über 40 Jahre erlebtes und gelebtes Top-Management.- Top-Management-Entwicklung in der Dresdner Bank AG.- „Lernende Elite“ — Management-Entwicklung bei der Bertelsmann AG.- Lernen an der Spitze.- Top-Management Learning on the Job — Die teuerste Schule der Welt.- Die neue Kompetenz: Entwicklungstendenzen des Marktes für Top-Managementwissen.- Top-Management-Entwicklung Das Lernen und Entwickeln von Vorständen, Geschäftsführern und Gesellschaftern: Ergebnisse einer Befragung der Top-Manager in Deutschland.- Variables Vergütungssystem als Baustein einer integrierten Führungs- und Motivationspolitik für das Top-Management.- Top-Management-Entwicklung an Hochschulen: Zusätzliche Last zur Überlast oder ein wichtiges Element in der Hochschule 2000?.- Führungskräfteentwicklung: Neue Landkarten zur Orientierung.- Top-Management-Seminare: Was ankommt und was nicht.- Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen.