Businessplan Geschäftsidee

Gründe ich oder bleibe ich?... eine häufig gestellte Frage, geht es um eine Unternehmensgründung! In aller Kürze kann an dieser Stelle der Inhalt des hier vorliegenden Buches reflektiert werden, indem aufgezeigt wird, dass sich diese vollzogene und erfolgreiche Gründung zum Einen auf profunde Erfahrungswerte stützt, zum Anderen an gleich zwei erkennbaren und nachhaltigen Trends orientiert. So wird ein Tenor deutlich in den Vordergrund gestellt, als dieser besagt, dass die Veränderungen an den unterschiedli-chen Märkten beobachtet werden müssen, um zu erkennen, wann sich eine etwaige Chance für Sie als GründerIn her-ausbildet. Dabei ist die Frage zu stellen, ob ich die notwendigen Anlagen mitbringe, über Erfahrungswerte verfüge, das Investiti-onsrisiko minimieren kann, mir langfristig auch vorstellen kann, in einer bestimmten Branche arbeiten zu können. Dieser Gründungsleitfaden greift zum Einen den Umstand einer Steuerreduzierung auf, dem Fakt, sich von Personal trennen zu wollen bzw. zu müssen, zum Anderen aber auch den Tatbestand, dass es noch immer Möglichkeiten gibt, sich vom Mitbewerb abgrenzen zu können. Ein klassisches Gründungsbeispiel für eine/n solistische/n AnbieterIn, welche/r gleich zu Beginn auf „zwei Säulen“ fußt, um zu verdeutlichen, dass man sich auch ein Stück abgerückt vom herkömmlichen Geschehen in der Bildungsbranche abgrenzen kann und soll.