Generationswechsel in Familienunternehmen

Inhaltsverzeichnis1 Einleitung.2 Familienunternehmen.2.1 Familienunternehmen: Theoretische Auseinandersetzung und Sichtweise betroffener Unternehmer.2.2 Arbeitsdefinition.3 Personelle Führung in Familienunternehmen.3.1 Unternehmer.3.2 Fremdmanager.3.3 Beirat.4 Führungsprobleme in Familienunternehmen.4.1 Generelle Führungsprobleme.4.2 Überwindung von Wachstumsschwellen.4.3 Sicherung der Unternehmensnachfolge.5 Führungswechsel in Familienunternehmen.5.1 Unterschiede zwischen Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen.5.2 Spezielle Probleme des Generationswechsels in der Führung von Familienunternehmen und deren psychologische Aspekte.5.3 Fragestellung und Konzeption der Untersuchung.6 Expertenbefragung.6.1 Methode der Expertenbefragung.6.2 Untersuchungsdurchführung.6.3 Datenauswertung.7 Ergebnisse der Expertenbefragung.7.1 Führungsaufgaben in Familienunternehmen.7.2 Einheit von Eigentum und Führung.7.3 Rücktrittsbereitschaft des Unternehmers.7.4 Spezielle Aspekte der Rücktrittsbereitschaft.7.5 Selektion des Nachfolgers.7.6 Übergangsphase und Führungswechsel.8 Zusammenfassung der Expertenbefragung.9 Fragestellung der quantitativen Erhebung.9.1 Formulierung der Hypothesen.10 Methode der quantitativen Erhebung.10.1 Entwicklung des Erhebungsinstruments.10.2 Stichprobenauswahl.10.3 Untersuchungsdurchführung.11 Ergebnisse der quantitativen Erhebung.11.1 Ergebnisdarstellung auf Variablenebene.11.2 Gruppenspezifische Ergebnisdarstellung.11.3 Überprüfung der Hypothesen.12 Diskussion und Ausblick.13 Literatur.14 Anhang.Anhang 1: Interviewleitfaden der Expertenbefragung.Anhang 2: Kategoriensystem der Qualitativen Inhaltsanalyse.Anhang 3: Anschreiben der TU.Anhang 4: Fragebogen.Anhang 5: Relative Zentralität der Arbeit: Mittelwerte und Standardabweichungen.Anhang 6: Spezifische Fragen zum Generationswechsel.