Mehrdimensionale Beteiligung der Mitarbeiter am Gesamtunternehmenserfolg

Um ein langfristiges Überleben der Unternehmen zu sichern, sind die Unternehmen gezwungen, sowohl den internen als auch den externen Anforderungen zu genügen. Dies zu erreichen setzt Mitarbeiter voraus, die nicht nur 'Dienst nach Vorschrift' leisten, sondern ein mitunternehmerisches Verhalten zeigen. Die Autorin legt in dem vorliegenden Buch dar, dass die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg des arbeitgebenden Unternehmens dazu geeignet ist, das Mitunternehmertum zu fördern. Dies setzt allerdings voraus, dass der Erfolg nicht eindimensional, sondern mehrdimensional in Abhängigkeit von den strategischen Zielen des Unternehmens definiert wird, die Mitarbeiter Einfluss auf das Erreichen der Ziele und damit auf die Höhe der Erfolgsbeteiligung haben und die Beteiligung an sich sowie die angebotenen Zuteilungsformen den Bedürfnissen der Mitarbeiter entsprechen. Basierend auf umfassenden theoretischen Ausführungen wird ein Beteiligungskonzept vorgestellt, welches diesen Anforderungen entspricht. Daneben enthält die Arbeit zwei empirische Untersuchungen. Diese beschreiben zum einen den aktuellen Stand der Beteiligungspraxis, zum anderen wird die Umsetzbarkeit des entwickelten Beteiligungskonzepts anhand einer Fallstudie aufgezeigt: Erfolgsbeteiligung als zeitgemäßer und notwendiger Honorierungsbestandteil.