Odysseus im Konzern

Die Autoren nutzen hier die kraftvollen, farbigen Bilder der griechischen Mythologie, um Verständnis für eine der Hauptaufgaben einer guten Führungskraft zu wecken: Sie vergleichen den Helden Odysseus mit dem heutigen Management-Nachwuchs und nehmen das Linienmanagement für deren Entwicklung in die Verantwortung. Die Linie hat es in der Hand, aus Spezialisten und Fachkräften eine Mannschaft mit gleichen Zielen zu bilden, ihre Aufgabe ist es, den Nachwuchs so zu fördern, dass er die an ihn gestellten Aufgaben auch bewältigt. Um eine systematische Personalentwicklung gerade in internationalen Unternehmen zu betreiben, gibt es Werkzeuge, die nützliche Aufbauarbeit leisten. Dazu gehören Selbstdevelopment, Wertesysteme, Potentialanalyse, Succession Planning, Controlling, Auslandseinsätze, Development Curricula. Diese Methoden werden hier zu einem Gesamtkonzept von bemerkenswerter Praxisnähe verschmolzen. Für Führungsetagen und Personalentwicklung ein ambionierter Leitfaden, der viel Personal-Know-how weitergibt.