Organisationsformen der Montage

Die Möglichkeiten, die im Rahmen der Gestaltung von Organisationsformen der Montage zur Verfügung stehen, sind zahlreich und vielfältig. Im ingenieurwissenschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Schrifttum fehlt es jedoch sowohl an einer Systematisierung von Organisationsformen der Montage als auch an deren Bildungskriterien. Vor diesem Hintergrund stellen sich zur Bildung und Gestaltung von Organisationsformen der Montage folgende Fragen, deren Beantwortung mit dieser Dissertation verfolgt wird: - Welche theoretisch denkbaren Organisationsformen der Montage sind zu unterscheiden? - Welche konstituierenden Prinzipien sind für die Errichtung von Organisationsformen der Montage ausschlaggebend? - Gibt es, neben den konstituierenden Prinzipien, weitere Prinzipien, die der Gestaltung von Organisationsformen der Montage dienen? - Lassen sich alle relevanten Organisationsformen der Montage anhand von Bildungsund Gestaltungsprinzipien in einem Modell zusammenfassen? Das Hauptziel der vorliegenden Arbeit besteht, abgeleitet aus diesen Fragekomplexen, darin, einen Beitrag zur Systematisierung von Organisationsformen der Montage zu leisten. Damit soll eine entscheidende Voraussetzung zur besseren strategischen Planung des Produktionsprozesses sowie zum verbesserten ökonomischen Einsatz der Elementarfaktoren im Montageprozess erreicht werden. Im Mittelpunkt stehen dabei die umfassende Analyse und Definition wesentlicher Prinzipien zur Bildung und Gestaltung von Organisationsformen der Montage. Die Prinzipien werden zunächst einzeln analysiert. Anschließend wird deren Kombination zur Bildung und Gestaltung von Organisationsformen erörtert. Das Ergebnis dient als Grundlage für die Schaffung eines Modells zur Strukturierung von Organisationsformen der Montage.