Outgrowing

Wachstum ist eine zentrale Voraussetzung für dauerhaften wirtschaftlichen Erfolg. Traditionell heißt es, dass einem Unternehmen hierzu zwei Wege offen stehen: organisches Wachstum oder Wachstum durch Akquisition. Doch beide Möglichkeiten stoßen in Zeiten gesättigter Märkte und knapper Ressourcen zunehmend an ihre Grenzen. Dieses Buch zeigt, dass neben den klassischen Strategien ein neuer, ein dritter Weg des Wachstums existiert: Outgrowing - das Wachstum mit den Ressourcen starker Partner. Ökonomisch lässt sich zeigen, dass Outgrowing-Strategien einen nachhaltigen Wachstumsimpuls auslösen können, denn oft ist es nur noch in starken Partnerschaften möglich, neue Geschäftsgelegenheiten erfolgreich zu nutzen. Wie wird Outgrowing im Unternehmen umgesetzt? Welche Hürden und Hindernisse gibt es - und wie lassen sie sich überwinden? Anhand von zehn anschaulich dokumentierten Fallbeispielen (u. a. IBM, BP, Deutsche Post, Procter & Gamble) geben die Autoren Führungskräften einen konkreten Leitfaden an die Hand, der sie in die Lage versetzt, neue Wachstumsstrategien im eigenen Unternehmen erfolgreich umzusetzen.