Postmerger

Unternehmensfusionen bergen eine Reihe von Risiken für jedes Arbeitsverhältnis: Veränderte Arbeitsprozesse und Unternehmensstrukturen, Intransparenz, Kommunikations- oder Integrationsstörungen, aber auch Ortswechsel, Bürozusammenlegungen, Teamsplittings oder die Neubildung von Arbeitsgruppen stellen einige dieser Herausforderungen dar. Die Folge: Verunsicherung, Ängste, konträre Wünsche und Erwartungen begleiten die Phase der Neuorientierung und -positionierung nach dem Mergerprozess. Marco Schomburg stellt die vielfältigen Aspekte des Postmergerprozesses aus Sicht der Vertragspartner Arbeitnehmer und -geber dar. Der Autor richtet den Hauptfokus seiner Untersuchung dabei auf die Arbeitnehmerseite und geht detailliert auf die juristische, ökonomische und psychologische Ebene des Vertrages zwischen den beiden Parteien ein. Gerade der „psychologische Vertrag“ bedarf als nicht-kommunizierter, emotionaler Aspekt des Arbeitsverhältnisses besonderer Aufmerksamkeit: Die größten Risiken für das Unternehmen und die Unternehmensziele – Stichwort Innere Kündigung – liegen hier begründet. Das Buch richtet sich an Verantwortliche in Personalarbeit, Mitarbeiterführung und Prozessstrukturierung. Praxisnah und theoretisch fundiert werden die entscheidenden Risiken der Postmergersituation analysiert und anwendbare Lösungsstrategien vorgestellt.