Leasing und balanced scorecard

Mit Leasing besteht die Möglichkeit, den Absatz von Produkten zu steigern. Leasing als „Marketing-Instrument zur Absatzunterstützung“ führt jedoch zu neuen Herausforderungen. Ein Konzept, diese effizient zu meistern, bietet das Managementinstrument „Balanced Scorecard“ (BSC). Doch ist die BSC für die Anwendung in Leasinggesellschaften überhaupt geeignet und nützlich? Wo liegen die Möglichkeiten und wo die Grenzen? Der Autor Andrea Florinett hat die BSC auf die Kompatibilität für den Hersteller-Leasingbereich kritisch untersucht. Er gibt einführend einen Überblick über das Grundkonzept, hat den Implementationsstand im deutschsprachigen Raum ermittelt und stellt ein erfolgreich angewendetes BSC-Modell vor. Darauf aufbauend wurden die kritischen Erfolgsfaktoren für das Leasinggeschäft identifiziert und die relevanten Kriterien und Kennzahlen zusammengestellt. Neben der Theorie fliessen vor allem die Erkenntnisse aus Expertengesprächen mit Partnern aus der Praxis in das Buch ein, und sorgen so für eine ganzheitliche Sichtweise. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger in der Leasing- und Controllingbranche sowie ihrer Verbände, an Wirtschaftswissenschaftler, Manager und alle Unternehmen.