Determinanten der Teamperformance

Seit zu Beginn der neunziger Jahre die Vorteile von Gruppenarbeit als gleichfalls effektive wie effiziente Organisationsform erkannt wurden, findet in Forschung und Praxis eine stetige und interdisziplinäre Diskussion statt. Bedauerlicherweise sind die Ergebnisse dieses Diskurses insbesondere im Hinblick auf die Erfolgsfaktoren von „team work“ insofern defizitär, als häufig die verschiedenen nanoökonometrischen Bedingungen der Untersuchungsobjekte nur unzureichend Berücksichtigung finden. Daher präsentiert die vorliegende Dissertation auf Basis personalökonomischer und sozialpsychologischer Erkenntnisse ein Modell der Team-Performance, das sowohl die Ableitung als auch ökonometrische Überprüfung von Hypothesen über den potentiellen Einfluss ausgewählter Determinanten auf die Performance von Teams erlaubt. Zu diesem Zweck wurden Datensätze der mittelständischen Industrie mit Hilfe der Generalized Estimating Equation (GEE) Methodik analysiert. Gegeben die verwendeten Variablen konnte u. a. gezeigt werden, dass motivationale gegenüber koordinativen Faktoren eine durchschnittlich höhere Wirkung auf die Performanceindikatoren ausüben. Die präsentierten Befunde unterstreichen somit erneut den zentralen Einfluss personenbedingter Faktoren auf das Leistungsverhalten von Teammitgliedern.