Analytische und simulative Ansätze des Projektcontrollings

Das Projekt als Organisationsform und die Arbeit in Projekten gewinnen zunehmend an Bedeutung. Andererseits zeigt die Praxis, dass zahlreiche Projekte - gemessen an den ursprünglich verfolgten Projektzielen - entweder scheitern oder zumindest nicht zum gewünschten Erfolg führen. Es existiert eine Vielfalt möglicher Aspekte, die in diesem Zusammenhang von Bedeutung sein können. Der Autor greift in diesem Buch mit den konzeptionellen Schwächen der in der Praxis zur Projektplanung, -kontrolle und -steuerung angewandten „konventionellen“ Methoden einen wesentlichen Aspekt heraus. Dieses Buch liefert einerseits einen breiten Überblick über Konstruktionsweise und Schwachstellen der „konventionellen“ Projektcontrollingmethoden und bietet andererseits eine Methodenunterstützung für das Projektcontrolling an, die mit „guten Gründen“ erwarten lässt, die Misserfolgsrate von Projekten mittels eines wirksamen Projektcontrollings deutlich zu senken.