Möglichkeiten und Grenzen von Projektmanagement in Einrichtungen der stationären Altenpflege

Seit Einführung des Pflegeversicherungsgesetzes beeinflussen gesellschaftliche, ökonomische und gesundheitspolitische Veränderungen die Pflege in hohem Maße. Die Zukunft der stationären Altenhilfe hängt davon ab, inwieweit sie den komplexen Anforderungen heute und morgen gewachsen sein wird. Nicht Anpassung sondern Gestaltung, mehr Agieren als Reagieren ist gefragt. Dann können dynamische Prozesse der Weiterentwicklung und Neukonstruktion der sozialen Arbeit bewirkt werden. Eine Projektinfrastruktur und -kultur in den Einrichtungen ist für die einzuleitenden Veränderungsprozesse zwingend notwendig. Am Beispiel des Projektes „Optimierung der Ernährung und Flüssigkeitsversorgung in stationären Pflegeeinrichtungen in Rheinland-Pfalz“ wird die aktuelle Umsetzung und Anwendung des Projektmanagements in der stationären Altenpflege untersucht. Möglichkeiten und Grenzen für Projektmanagement in diesem speziellen Arbeitsfeld werden aufgezeigt. Diese Arbeit führt in das Thema Projektmanagement ein, erläutert zentrale Begriffe und Definitionen und geht auf Grundprinzipien des Projektmanagements und Methoden ein. Faktoren für ein erfolgreiches Projektmanagement werden beschrieben. Allgemeine Empfehlungen für Projektmanagement im Bereich der stationären Altenpflege werden daraus abgeleitet. „Es ist nicht gesagt, dass es besser wird, wenn es anders wird. Wenn es aber besser werden soll, muss es anders werden“ (G. C. Lichtenberg).