Employee driven innovation in Germany: eine Untersuchung intra-organisatorischer Einflussfaktoren auf das innovative Verhalten von Mitarbeitern

Die Fähigkeit neue Produkte und Dienstleistungen durch Innovationsprozesse zu generieren ist bestimmend für den Erfolg von Unternehmen in allen Branchen. Dabei ist es essenziell, dass Unternehmen das innovative Potenzial ihrer gesamten Belegschaft nutzen. Jedoch ist diesbezüglich sowohl in der Praxis als auch in der Wissenschaft eine Fokussierung auf einen ausgewählten Personenkreis zu erkennen. Vor allem Wissenschaftlern, Spezialisten und Experten der Forschungs- und Entwicklungsabteilung werden innovative Fähigkeiten zugeschrieben. Das innovative Verhalten anderer Mitarbeiter wird dabei oftmals übersehen und unterschätzt. Das neu entstandene Forschungsgebiet Employee Driven Innovation widmet sich diesem Defizit. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es einen Beitrag zu diesem neuen Forschungsfeld zu leisten. Im Mittelpunkt steht die Untersuchung des innovativen Verhaltens verschiedener Mitarbeitertypen, wobei explizit auch eine Integration der Mitarbeiter vorgenommen wird, die sowohl in der Literatur als auch in der Praxis in Bezug auf Innovation bisher wenig Beachtung finden. Dabei liegt der Analyse ein integratives Modell verschiedener intra-organisatorischer Faktoren zu Grunde, welches anhand einer groß angelegten Befragung, sowohl von Dienstleistern als auch Unternehmen des produzierenden Gewerbes überprüft wird. Im Ergebnis zeigt sich, dass nicht nur Wissenschaftler und Techniker innovatives Verhalten zeigen sondern auch die Mitarbeiter, denen Innovativität bisher kaum zugeschrieben wurde. Des Weiteren erlauben die Untersuchungsergebnisse Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten zur Förderung des innovativen Verhaltens der gesamten Belegschaft. Ferner werden auch mögliche Empfehlungen für politische Akteure aufgezeigt.