MaRisk-Prozessänderungen und Projektmanagement

Neue regulatorische Vorschriften in immer kürzeren Abständen sowie erhöhter Konkurrenzdruck bei Kreditinstituten machen eine flexible Aufbau- und Ablauforganisation notwendig. Dabei sind kleinere Anpassungen an Geschäftsprozessen ebenso unerlässlich wie größere Veränderungen im Rahmen von Projekten. Nicht zuletzt durch gestiegene Anforderungen an Neu-Produkt-Prozesse (MaRisk AT 8.1) und betriebliche Anpassungen (MaRisk AT 8.2) ist vielfach ein verbessertes Management von Projekten sowie Anpassungsprozessen erforderlich. Die Projektleitung muss dabei auch die Spezifika von Anwendungsentwicklung und Anpassungen am IT-System berücksichtigen. Betriebliche Veränderungen betreffen nicht selten mehrere Organisationsbereiche der Bank. Neben den betroffenen Fachabteilungen stehen insbesondere Projektleiter, Prozessmanager, NPP-Koordinatoren, Revision und Compliance sowie Mitarbeiter aus Organisation/ IT vor großen Herausforderungen. Im Fokus des Handbuchs steht daher die prüfungssichere Erfüllung der externen und internen Mindestanforderungen für alle Beteiligten durch praxiserprobte Verfahren. Folgende Schwerpunktthemen stellen einen umfassenden Anforderungs- und Umsetzungskatalog für die Praxis dar: Erwartungshaltung der Bankaufsicht an den Neu-Produkt-Prozess (NPP) und weitere betriebliche Anpassungsprozesse Auswirkungen von Veränderungen auf Kontrollverfahren und Kontrollintensität des internen Kontrollsystems Umsetzung des Neu-Produkt-Prozess und Aufgaben des NPP-Koordinators Anforderungen an die Projektleitung sowie Praxistipps zur Umsetzung der einzelnen Projektphasen Besonderheiten bei der Anpassung von IT-System und Anwendungsentwicklung Organisatorische Verankerung und Beteiligungspflichten bei Anpassungsprozessen und Projekten Prüfung und Begleitung der internen Revision anhand bewährter Prüfungsstandards Unterstützung durch Projektmanagement-Software Ergänzt werden die Kapitel um zusammenfassende Checklisten zur kompakten Bearbeitung und Prüfung.