Leading manager for sustainability

Immer mehr Unternehmen reagieren auf den Druck von Stakeholdern, auf schwindende Ressourcen und weitere ökonomische, gesellschaftliche und ökologische Herausforderungen mit einer nachhaltigeren Wirtschaftsweise. Dabei wird dem Zielsystem eines Unternehmens das weitere Ziel Nachhaltigkeit hinzugefügt, wodurch die Komplexität aller Entscheidungsprozesse steigt. Nachhaltigkeit als ernst gemeinte Unternehmensstrategie stellt ein Unternehmen vor eine Vielzahl an Herausforderungen auf normativer, strategischer und operativer Ebene. Wen oder was brauchen Unternehmen, um mit diesen Herausforderungen umgehen zu können? Aus der Nachhaltigkeits-, Kompetenz- und Managementlehre lassen sich Fähigkeiten, Eigenschaften und Werte ableiten, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei unterstützen, die Prämisse der Nachhaltigkeit in alltäglichen Entscheidungsprozessen zu berücksichtigen. Dieses Buch enthält im ersten Teil eine Systematisierung der Dispositionen und Handlungen, die aus der Perspektive eines ressourcenorientierten Nachhaltigkeitsverständnisses hilfreich für die nachhaltige Ausrichtung eines Unternehmens sind. Im zweiten Teil des Buches wird erörtert, welche Bedeutung die Methode der Systemaufstellungen als Managementtool und als Lehr-Lern-Instrument für die Entwicklung der gefragten Dispositionen aufweist.